AnalistaTI » Gerência de Projeto

Profissional TI com perfil de Gestor

Fabrício Basto — Fri, 30 Jul 2010 09:15:00 +0000

O profissional de Tecnologia da Informação, deve buscar sempre atualização, cursos e certificação, principalmente nas áreas de gerência. O profissional deve estar atento a todas as novidades do mundo tecnológico, deve ter em mente não somente parte técnica, mas pensar grande, tentar avaliar a empresa como um todo, demostrando que o departamento de tecnologia é o fator principal de crescimento da organização, todos nós devemos ter isso em mente.

A procura por profissionais na área de Tecnologia da Informação (TI) teve um aumento em torno de 20% em relação ao ano passado. Se por um lado a demanda tem crescido, a exigência do mercado também aumentou na hora de contratar um profissional.

Isso eleva a área como uma das mais que mais contratam. A demanda tem se focado no perfil de gestor de projetos, com enfoque em gestão de projetos internos e acompanhamento de projetos externos (outsourcing), envolvendo metodologia PMI.

Dentro deste perfil os requisitos mais exigidos são: formação superior nas áreas de TI ou Ciências Exatas, pós-graduação em Gestão de Projetos, Gestão de TI ou de Processos, além das certificações como ITILF (Information Technology Infrastructure Library Foundation), PMP (Project Management Professional) e PMI, além de gestão de SLA/OLA.

“Além das competências pessoais, como inteligência emocional, relacionamento interpessoal, habilidade verbal e pró-atividades, o mercado exige para profissionais da área de TI, principalmente, capacitação técnica e atualizações constantes. Ao contrário do que se pensa, o profissional de TI tem que ter um conhecimento organizacional amplo, além de habilidade multifuncionais, pois transita em todas as áreas”, avalia a consultora sênior do Grupo Catho, Karin Hilel.

Outras funções bastante procuradas estão na área técnica, como técnicos em rede e informática, programadores e encarregados de service desk. A remuneração varia em função do porte da empresa.

Cinco dicas para crescer na profissão

Procure aperfeiçoar seus níveis de inglês.
Busque trabalhar em empresas que darão oportunidade de crescimento para a carreira que deseja seguir.
Atualize-se sempre com o que há de novo na sua área de atuação.
Especialize-se em áreas mais específicas de atuação, através de certificações (PMI, CMM, COBIT I e ITIL).
Procure participar de projetos estratégicos na empresa onde trabalha ou junto ao seu cliente, isso ajuda a criar um vínculo maior, transformando-o em um profissional imprescindível.

Abraços

Fonte: A GAZETA (Com Adptações)

Posts Relacionados:

Profissionais de TI – terroristas ou preocupados?

Fabrício Basto — Mon, 12 Jul 2010 19:46:57 +0000

A história é comum: o coordenador de TI apresenta à direção propostas para compra de um novo modelo de antivírus com detector de rootkits, pishings, worms; compra de um firewall que bloqueia ataques DDoS, controle de banda, VPN; compra de servidores para o backup com fita DAT LTO de 400GB… Ou seja, um caminhão de investimento.

Obviamente, a direção sem entender nada sobre aquelas inúmeras terminologias técnicas, olha para o coordenador e pergunta: o que ganhamos com isso? Tentando não perder a oportunidade, o coordenador dispara uma lista de ameaças que muitas vezes não têm fundamento algum para convencer a direção de que todo o investimento é necessário ou a empresa pode parar.

São duas as situações possíveis: uma é de não ter os investimentos aprovados pela direção, por falta de argumentos consistentes ou, muitas vezes, falta de entendimento do real risco ao qual a empresa está sujeita. O outro resultado é a aprovação imediata pela direção, que dará o caso como resolvido logo após a compra dos equipamentos, softwares, serviços etc. Ambas situações oferecem perigo.

Em qualquer uma das duas situações, a empresa continuará sujeita à interrupção do negócio, pois tanto a falta de investimento em segurança como a aquisição de tecnologias por si só não oferecem proteção contra as diversas ameaças à segurança da informação. Então, qual argumento pode sustentar a necessidade de investimentos, principalmente em época de crise?

A resposta é simples: números!

A língua oficial para discutir qualquer assunto relacionado com investimento é o dinheiro. Não adianta levar uma caixa de terminologias técnicas para um grupo de diretores que tem como foco o crescimento financeiro da empresa, lidando com valores.

O que todo gestor de TI deve ter em mãos é a identificação clara e objetiva das ameaças, o valor do investimento necessário para correção ou diminuição dos riscos avaliados, o impacto sobre os negócios da empresa caso essas ameaças se concretizem e, por fim, o retorno que a empresa terá investindo em projetos de segurança da informação.

Para isso, é necessário um esforço inicial do departamento de TI em levantar estas informações de forma consistente, para evitar desperdício de dinheiro em ações que não resultarão em melhorias significativas para elevar o nível de segurança da empresa. Em muitos casos, o apoio de consultoria externa aumenta a confiabilidade dos resultados, pois elimina a possibilidade de privilegiar pessoas ou departamentos durante a identificação de falhas nos processos, inclusive do próprio departamento de TI.

Diante de tantas ameaças, somente a apresentação dos riscos reais aos quais a empresa está sujeita já é a medida necessária para chamar a atenção dos executivos que estão à frente dos negócios, sem a necessidade de dar um tiro.

Fonte: iMasters

Isso acontece na sua empresa? Você tem dificuldades para apresentar investimentos em TI? Dê sua opinião! Participe da discussão!

Posts Relacionados:

Idéias Contrárias, Mudanças Difíceis

Fabrício Basto — Tue, 29 Jun 2010 10:36:00 +0000

Essa imagem já diz tudo, retrata a vida de todos os gestores de tecnologia da informação nas empresas, seja ela grande ou pequena, para conseguir aprovação da diretoria para seus projetos de melhoria ou informatização.

Os diretores nunca pensam em informação, porque não é mensurável nos lucros, mas quando perdem informações preciosas, logo, logo arruma um jeitinho de dar valor. Felizmente o cenário está mudando, com o avanço da tecnologia, passaram a ver a empresa sob o foco tecnológico, onde sem uma infra estrutura moderna e rápida, a empresa se perderia num turbilhão de dados para serem transformados em informações para a tomada de decisões.

O mundo está cada vez mais competitivo, cada empresa precisa buscar seu diferencial, a tecnologia com certeza entra como fator crucial.

Abraços a todos

Posts Relacionados:

O Pavão e o Urubu

Fabrício Basto — Fri, 26 Jun 2009 12:21:51 +0000

Tem um conto japonês milenar que é mais ou menos assim:

Em uma planície, viviam um Urubu e um Pavão. Certo dia, o Pavão refletiu:

- Sou a ave mais bonita do mundo animal, tenho uma plumagem colorida e exuberante, porém nem voar eu posso, de modo a mostrar minha beleza. Feliz é o Urubu que é livre para voar para onde o vento o levar.

O Urubu, por sua vez , também refletia no alto de uma árvore:

- Que infeliz ave sou eu, a mais feia de todo o reino animal e ainda tenho que voar e ser visto por todos, quem me dera ser belo e vistoso tal qual aquele Pavão.

Foi quando ambas as aves tiveram uma brilhante idéia em comum e se juntaram para discorrer sobre ela: cruzar-se seria ótimo para ambos, gerando um descendente que voasse como o Urubu e tivesse a graciosidade de um Pavão…

Então cruzaram… e daí nasceu o Peru:

QUE É FEIO PRA CARAMBA E NÃO VOA!!!

.
Moral da história:

” Se a coisa tá ruim, não inventa gambiarra que piora!!”

Então profissionais da área de TI, trabalhem sempre buscando qualidade nos projetos e serviços, um só erro pode afetar todo o processo.

Evite fazer gambiarras, um quebra galho aqui, pode gerar sérios transtornos ali.

Fica aí minha dica, um grande abraço.

Posts Relacionados:

Certificação PMBok – Faça sua empresa crescer!

Fabrício Basto — Sun, 28 Sep 2008 12:13:00 +0000

O que é um projeto?

“Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único”

A certificação PMBok vai garantir a todas as etapas do processo de um projeto, desde o cronograma até a finalização, o gerenciamento do projetos dentro de uma empresa é muito importante, aliás, prioritário, sem dúvida, pois vai definir o que deve ser feito para alcançar os objetivos, empenhando mecanismos corretos, com menos tempo e maiores retornos

Um projeto de sucesso foi realizado contemplando:

O tempo estimado
O custo previsto
Um bom nível de aceitação do cliente
O projeto e cliente pode ser utilizado como referência
Atendimento de forma controladas às mudanças de escopo
As regras, políticas, procedimentos da organização, sem causar distúrbios
Aspectos culturais

Receita para o SUCESSO

– Ingredientes:

Minimização
Comunicação
Infra-estrutura padrão

– Misturar com:

Um bom gerente de projeto
Um processo interativo e iterativo
Ferramentas de gerência de projetos
Aderência às regras básicas

– Cozinhar:

Por não mais do que 6 meses
Com não mais do que 6 pessoas
Gastando não mais do que $750 mil

O que é o PMI?

Project Management Institute www.pmi.org
Uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos.
É um fórum de excelência na área de gerência de projetos, promovendo seu crescimento, divulgação, educação e valor nas organizações e praticantes.

O que é o PMBOK?

• Significa: Project Management Body of Knowledge
• Documento contendo técnicas, métodos e processos relativos a Gerência de Projetos

Mais informações

Baixar livros do PMBok:

http://w13.easy-share.com/1700390810.html

http://rapidshare.com/files/115115265/Ger_ncia_de_projetos_-_Livro_PMBook.rar

Como baixar

Abraços a todos

Posts Relacionados: